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 昨天經理開會講到，我們為了迎接2019新的一年，改革一下我們公司的制度，讓我們的工作人員成為客戶，我們的管理經理成為員工，每天為員工解決困難，回顧一下我們的2018，我們生產車間的員工師傅們非常的辛苦，也讓我們管理經理去體驗一下，讓我們更好的做到團結，遇到為題共同解決的精神。

我們每個星期會抽出兩三次去車間，去幫小型旋挖鉆機生產車間的員工們解決生產時遇到的困難，并第一時間上報給經理，進行解決。我們也要專門安排一位負責人每天必須要總結一下生產車間的師傅嗎遇到困難拉出一個表格，解沒解決也要有一個說明。確定我們和上級沒有缺口，共同迎接美好的新年。

當我們經理把這個想法講出來的時候，我們全體員工都非常贊同，我們的員工非常欣慰，有一個這么體恤員工的老板，我們的生產部門是我們最基層的服務，也是我們最關鍵的部門。我們經理講到員工的困難和客戶的困難同樣重要，只有解決了小型旋挖鉆機車間的生產難題我們的設備才能夠更好的發展下去。這也使我們凱澳公司開發了一個新的理念和思想，大家感到非常欣慰。